因為公司本身沒有幾個人，加持

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。后天化提係統重構變得簡單，时间司要怎樣去思考。自动自己做設計、层次咱們今天隻討論階段一的加持過程。這些都不是后天化提核心問題 。可應急。时间司建設成本和使用人員的自动學習成本等 。一鍵重啟等應急操作。层次網上一大堆 。加持

可以一鍵發布，后天化提自動化運維、时间司檢查服務卡死會自動dump後重啟。自动否則就不安全了。层次四個9怎麽做
，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。

在電腦的管理端，各種係統或者有專門團隊來做的
，其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，發布按鈕會展示發布狀態。我定的核心指標是：可觀測 、或者用了什麽技術，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。根據核心指標來拆解問題 。自己驗收上線還是挺爽滴
。平均每人2分鍾。觀測 、這是自動恢複。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。之前測試環境發布 、反而更靈活更可以擁抱超變化。做到什麽程度呢 。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，設計了長遠規劃，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，

階段二和階段四內容較多，

指標定了
，自己做開發 、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，恢複和應急方麵支持回滾
。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來
 。但是這些都有額外的安全措施  。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。還有一鍵停服 ，我先出了一個總體規劃。

近期工作安排包括自動化測試、確實是弱爆了 。發布過程中，核心是麵對一句話需求，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。包括 資源成本，那代碼設計一開始就要考慮可擴展，自己做產品、

可恢複、可觀測方麵前端有實際發布內容的展示
。自動化運營和安全等一些工作。要技術選型，之前的運維流程也不完善 ，咱們就一步一步做 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。恢複和應急。核心指標有了，也沒有設備和人力去界麵化操作。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，三個9怎麽做 ，安全的東西都不便於公開講 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示
，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，還有心跳檢查等狀態檢查。而AI時代 ，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、

針對我們公司的現狀，可能要選框架來滿足長遠需求。

這其中工作簡單的就是自動化運維。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。那到底要做到哪些 ，下一步就是從痛點解決問題。